锚定目标补短板 凝心聚力抓收官

——我院召开2026年第四季度经济运行分析工作会议

为精准复盘前三季度卫生院运营成效，深入剖析经济运行短板弱项，压实工作责任、细化攻坚举措，全力以赴冲刺年度各项目标任务，扎实做好全年工作收官及来年工作谋划。近日，我院组织召开2026年第四季度经济运行分析工作会议，院领导班子、各科室负责人、财务及后勤相关工作人员参加会议。

会议首先由财务科室通报了我院2026年1-9月整体经济运行情况，详细解读门诊人次、住院收入、医疗业务收入、公共卫生服务收入、药品耗材支出、各项成本管控等核心运营指标，对比年度目标逐项梳理完成进度，结合数据直观分析各科室业务开展、收支结构、医保基金使用、成本管控等工作现状，全面总结前三季度经济运行取得的成效。

院长石锦指出，前三季度我院坚持以群众健康需求为导向，统筹基本医疗与公共卫生服务，整体经济运行呈现稳中有进、有序向好的发展态势。常规诊疗、慢病管理、预防接种、下乡义诊巡诊、家庭医生签约履约等核心业务有序开展，医保基金合规使用、财务收支基本平稳，医疗服务覆盖面持续扩大，基层健康服务保障能力稳步提升，顺利完成阶段性工作目标。

同时，会议客观查摆了当前运营发展中存在的突出问题：一是业务结构不够优化，特色诊疗、适宜技术开展不足，医疗业务增收渠道单一；二是成本精细化管控不到位，药品耗材、办公能耗等支出管控仍有短板；三是部分科室业务推进节奏滞后，服务效能有待提升；四是医保基金精细化管理存在薄弱环节，合规诊疗、合理收费仍需加强；五是公卫与医疗业务融合不深，资源利用率未充分发挥，制约了整体运营质效提升。

针对存在的问题短板，结合第四季度冲刺收官的关键节点，会议对四季度经济运营及全年收官工作进行全面部署。一是紧盯目标、对账销号。各科室对照年度绩效考核、经济运营目标，逐项梳理未完成指标，建立问题清单、责任清单、时限清单，压实岗位责任，抢抓年末有效工作时间，全力补齐各项工作短板，确保年度任务圆满收官。二是优化结构、提质增效。深耕基层医疗服务，常态化开展下乡巡诊、便民义诊、周末延时接种等便民服务，推广藏医理疗、中医适宜技术，丰富诊疗项目，拓宽业务增收渠道，持续优化医疗收入结构。三是严控成本、精细管理。强化财务、耗材、后勤全流程管控，规范药品耗材采购、领用、使用流程，严控非必要开支，节约办公能耗，切实降低运营成本，提升医院精细化管理水平。四是严守底线、规范医保。常态化开展医保基金自查自纠，规范诊疗行为、收费标准和报销流程，杜绝违规扣费、不合理诊疗等问题，保障医保基金安全合规运行。五是统筹融合、谋划开局。统筹基本医疗、公共卫生、家庭医生签约、健康宣教等重点工作，推动医防深度融合，同时结合本年度运营情况，提前梳理工作思路、谋划2027年重点工作、特色项目及发展目标，为来年卫生院高质量发展夯实基础。

会议强调，第四季度是全年工作的决胜季、冲刺季、收官季，全体职工要切实增强紧迫感和责任感，正视短板、靶向发力、真抓实干。各科室要密切配合、协同发力，以更实的举措、更严的作风抓实抓细四季度各项工作，全力补短板、强弱项、提质效，确保圆满完成2026年各项经济运营和卫生健康工作目标，持续提升基层医疗卫生服务能力，为辖区群众提供更优质、高效、便捷的健康服务。