河南县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，把年轻干部培养作为基础性战略工程，统筹推进年轻干部“选育管用”全链条建设，健全常态化工作机制，为县域现代化建设提供组织和人才支撑。

锚定“选”的关口，拓宽源头优化班子结构。紧抓乡镇换届契机，全县6个乡镇正科级年轻干部配备占比16.67%、副科级年轻干部配备占比16.27%，优化基层班子年龄梯队。多渠道充实青年储备，2026年聚焦教育、医疗、林草农牧领域短板，赴省内外开展“组团式”校园引才，引进紧缺人才17名。立足换届考察实操，推进“1+4”干部管理制度体系起草，细化选拔任用全程纪实、领导干部家访、履职“红黄绿”三色管理、无任用蹲点调研、干部轮岗等举措，把干部识别、风险预警、日常监督成熟做法固化为制度规范。

夯实“育”的根基，分类施教提升履职能力。紧盯年轻干部能力短板，分层实施集中培训。2026年开办第三期中青班、第二期乡科级副职任职进修班、第三期乡科级进修班等培训班，累计培训年轻干部263人次。组建28个青年理论学习小组，实现35岁以下机关事业单位青年干部全覆盖，搭建“县级总团+学习小组”两级联动体系，依托“个人自学、集中研学、结对互学、实践研学、比武促学”模式，开展研讨比拼，推动以学促干。联合党校、法检两院开展沉浸式法庭情景模拟教学，组织96名年轻干部旁听职务犯罪庭审，做实警示教育。

抓细“管”的举措，多维监督筑牢成长防线。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，召开干部监督联席会议，统筹各类监督资源，打通信息互通渠道，搭建协同联动监督格局。严格规范干部离任交接，厘清工作事项、财物台账，闭环做好岗位交接。结合树立和践行正确政绩观学习教育，开展年轻干部谈心谈话199人次，同时组织全县134名近三年新入职年轻干部对照学习教育问题查摆清单深入自查自纠，累计梳理问题147项，纳入台账管理、逐项整改销号。选派24名选调生到村任职，落实县级干部结对帮带，明确选调生落实年度计划、入户走访、工作汇报、服务群众、参与重点工作、建立村情档案、撰写调研报告、讲好乡村故事八项重点任务，推动干部在基层墩苗成长。

打通“用”的通道，以岗砺才检验培养实效。坚持育用贯通，常态化开展干部综合研判，结合培训成效、日常考核、谈心谈话情况建立年轻干部成长纪实档案，实行动态管理。近三年以来提拔和进一步使用年轻干部占比29.23%，树立重实干重实绩导向。把基层一线作为练兵主战场，择优将实绩突出的年轻干部放到乡村振兴、生态保护等重点任务、关键岗位加压历练，推动学用转化，切实把培养成效转化为干事攻坚实际成效，推动形成年轻干部源源不断接续成长的良好工作格局。